Sara Liu：后疫情时代，CHRO如何迎难而上

当今市场格局下，企业面临纷繁复杂和瞬息万变的商业环境，企业高管们也面临着前所未有的机遇与挑战。颠覆还是守成？大胆行事还是谨慎求稳？面对各种职业道路上的新型挑战，高管们该如何寻求生存与发展之道？

10月26日，Page Executive举办了以【运“才”帷幄，决胜未来：企业高管如何筹谋职业规划，应对复杂变局】为主题的网络研讨会，Page Executive全球CEO Anthony Thompson与Page Executive中国的高管招聘专家从宏观到微观，分享不同行业与职能领域的最新高管趋势和招聘洞见，探讨高管在择业与决策时的影响因素，以及企业评估和筛选高管时的标准，帮助高管在复杂的商业环境中打破常规，迭代跃升。

我们将陆续发布本次直播的精彩回顾内容。本篇，Page Executive合伙人Sara Liu聚焦CHRO这一职能，探讨CHRO如何在后疫情时代应对各种挑战。

Sara透露，过去一年米高蒲志集团完成了268个人力资源中高管岗位招聘，其中超过20个为CHRO，主要集中在高科技、医疗和消费领域，这些职位中40%来自本土企业。根据她的招聘经验，目前企业招聘CHRO时更加谨慎，周期更长，更看重候选人的软性能力，讲究成本控制。企业需要适配度更高的成熟经验者，对于高潜人才相对兴趣不大，因为企业招聘的目的是为了尽快解决眼前的问题。

从候选人的角度，当下真正做职业转换的CHRO比例降低，对很多CHRO来说，行业赛道的转换是职业转换的重要条件，比如一些CHRO从地产进入消费、医疗领域，从工业制造进入新能源、生命科学领域，或者从互联网进入硬科技领域。

Sara还分享道，目前企业面临诸多挑战，比如寻求业务突破和创新发展路径，新兴行业高管人才的短缺和流失。同时机遇也并存，如通过组织优化和人才迭代来抄底最有时机，通过转型升级和业务方向调整来推动多元化和规模化。

在她看来，成功的CHRO都具备一些相似的核心技能，尤其是业务思维和视角，保留和培养核心人才的能力，以及强大的心态和软性技能。业务视角意味着CHRO要有CEO的业务视角，能站在CEO角度思考业务的痛点，并基于业务变化和目标，优化或者重新搭建业务体系和团队。此外，强大的心态意味着CHRO要原宜推翻之前的经验，愿意从零开始，既能高屋建瓴又能下场干活。软性技能包括抗压能力、情商、逆商和沟通协调能力等。

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