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1、建立人力资源战略以支持组织战略的达成。2、擅长通过组织架构的变革来提升企业竞争力,实现组织战略。3、擅长高管的薪酬设计,以提升组织战略的达成。4、熟悉上市公司股权、期权和员工持股计划设计。
全面负责2000人集团公司人力资源管理工作。
根据公司总体业务发展战略的需求,制订适配的人力资源战略与全球HR政策,输出年度业务规划,保障公司业务的日常运作与发展,促进公司商业目标的达成
汇报CEO,全面负责公司人力资源管理。
1.根据集团大的战略方向全面统筹规划人力资源战略,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;2.建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
1.根据公司的实际情况和经营发展目标制定公司人力资源计划,并负责组织其实施;2.负责建立并完善薪酬体系和绩效体系,激发员工的积极性和创造性,为企业带来更大的收益。
总监层级,全面负责企业人力资源管理,直接汇报创始人:推动文化落地、人才发展、业务决策等开展。
根据公司业务发展规划,建立并完善人力资源管理制度和体系,包括岗位设置与管理,人才发展、绩效考核、招聘管理、薪酬管理,培训管理等工作;
根据公司总体发展战略,向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持,并致力于提高公司的综合管理水平;
根据公司战略发展要求,进行人力资源全面管理、建设力资源与行政管理制度与体系;及时处理管理过程中的重大人力资源问题,并致力于提高公司的综合管理水平;
全面负责公司人力资源,根据公司的战略经营目标,拟定人力资源规划方案并监督各项计划的实施落地
1、负责公司整体人才梯队的搭建,人才的培养;2、负责公司组织文化的建设,企业文化建设;3、负责公司人才激励,考核,晋升的筛选机制建立并落地。
负责中高端核心岗位猎聘(职位交付和团队管理)。
主导过万人以上集团性质人力资源变革项目,全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实 施落地施落地
向集团董事长直接汇报,根据集团发展战略目标,全面统筹规划公司的人力资源战略,建立并完善人力资源管理体系, 研究、优化人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度;
总监层级,全面负责核心业务团队人力资源管理,直接汇报VP:推动文化落地、人才发展、业务决策等开展。
业务飞速发展的互联网公司深入业务的合伙人角色,优秀的团队领导人
业务稳定的上市公司,现因起业务扩展及业务需求,希望寻求有总部经验的人力高管来支持高管及业务团队
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