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1、根据公司品牌战略,负责零售策略,规划运营工作,主导优化管理和标准搭建;2、负责公司零售部的管理,包括所有直营、联营、加盟店铺的管理;
根据公司战略整体布局,全面负责线下商务直营拓展兼零售运营的各项指标;
- 数十年的品牌沉淀,疫情当下营收飞速增长的知名运动品牌- 管理范围和薪酬具有很强的吸引力,覆盖管辖区域所有线上、线下零售渠道- 注重员工职业生涯,拥有清晰落地的人才发展体系及晋升体系
1、根据年度销售指标,制定全年采买规划;2、根据销售增长,制定商品增长的策略和方向。为支撑业务增长,根据各类渠道预算增长需求,制定采买需求;
As General Manager, this person will be responsible for building up 3-5 years brand and channel development strategy.
Responsible for the sourcing &supply for all markets from a diverse supply market. Inclusive of final negotiations, contracting and all supplier selection decisions.Developing strategy and directing a team of Managers/Sourcing & Supply Executives.
1.根据公司发展战略,制定品牌发展策略和规划,包括行业和竞争对手分析,市场和用户研究,定期对品牌定位和核心用户利益点梳理; 2.建立品牌战略规划、搭建品牌体系以及品牌管理的基础规范、制度、流程;
管理集团运营中心包含运营优化,运营培训,自营/联营管理,客服中心等,向集团CEO汇报。
1、基于公司整体战略目标,制定市场及营销目标和战略,并组织实施;建立品牌文化和定位,完善品牌管理体系,实现品牌推广、消费引导,推进公司营销目标达成;2、根据品牌发展规划,制定年度总体产品市场开发方案及发展规划,制定新品总体推广策略,新品上市活动执行落地和上线后数据收集;
1. 根据公司策略,指定年度采购目标并实施,达成年度采购计划及成本管理目标;2. 设计优化采购管理流程,引进先进的管理方法和系统,建立工作规范,标准和流程,并组织实施;
1. 根据每年公司制定的策略,指定年度采购目标并实施,达成年度采购计划及成本管理目标;2. 设计优化采购管理流程并且监控更新,引进先进的管理方法和系统,建立工作规范,标准和流程,并组织实施;
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