Peggy Zhu：制造业优化升级——民企与外企的不同应对之策

当今市场格局下，企业面临纷繁复杂和瞬息万变的商业环境，企业高管们也面临着前所未有的机遇与挑战。颠覆还是守成？大胆行事还是谨慎求稳？面对各种职业道路上的新型挑战，高管们该如何寻求生存与发展之道？

10月26日，Page Executive举办了以【运“才”帷幄，决胜未来：企业高管如何筹谋职业规划，应对复杂变局】为主题的网络研讨会，Page Executive全球CEO Anthony Thompson与Page Executive中国的高管招聘专家从宏观到微观，分享不同行业与职能领域的最新高管趋势和招聘洞见，探讨高管在择业与决策时的影响因素，以及企业评估和筛选高管时的标准，帮助高管在复杂的商业环境中打破常规，迭代跃升。

我们已经陆续发布了本次直播的精彩回顾内容，涉及中国高管招聘市场的总体趋势，以及医疗与生命健康、消费品行业、人力资源等领域的高管趋势。本篇，Page Executive 合伙人Peggy Zhu分享了2023年制造业热门赛道的趋势、机遇与挑战，以及民企与外企在制造业优化升级大环境下的不同应对之策。

在全球碳中和的背景下，储能、光伏、新能源等赛道的企业都在关注出海和ESG，具体到高管招聘领域，海外销售一把手、国际业务板块的COO等职位相继增多。化工行业则由于面临ESG的挑战和本土竞争压力，不得不做业务架构的重组。快消行业的关键词聚焦于国潮、投资并购、出海和跨境电商。

半导体、通讯行业的关键词是国产化和自主产业链，由于国外对这些行业的制裁，目前很多企业在积极加大研发投入，努力实现核心部件的自主研发和生产。因此，研发岗位的需求居高不下。汽车行业则聚焦智能化、数字化和电动化。新能源汽车也开始布局海外市场，随之而来的是全球生产与供应链体系的打造。

传统制造业方面，智能制造，产业升级和寻求第二增长曲线仍然是企业的主旋律。在整体经济下行的情况下，面对当下存量市场，企业会更注重客户的维保与服务。

面对内外部环境的变化，以及这些新的增长机遇与挑战，民企与外企有哪些不同的应对之道？Peggy分享道，外资企业强调战略重心调整、数字化转型、降本增效和组织架构重组（垂直性管理）。她建议外资高管在转型时期能保持坚定和乐观，去除杂音，保持清醒的头脑，尤其是不被过去的成功经验、流程等这些宝贵的遗产所阻碍。面对转型、变革，每个人自身的学习能力和迭代速度才最重要！

相比较，民营企业的应对之策是出海开辟第二战场，开拓企业的第二增长曲线，以及融资。对于民企高管，Peggy的建议是提升「管理变化及不确定性」的决策能力。而这需要提升自我认知和学习的能力。如果一个人可以对事物的复杂性有深刻的认识，就能容忍不确定性，善于拥抱不确定性，不断培养在高度不确定的环境中做出决策的能力。

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