Jesaline Huang：“四大关键词”解析中国高管招聘现状

当今市场格局下，企业面临纷繁复杂和瞬息万变的商业环境，企业高管们也面临着前所未有的机遇与挑战。颠覆还是守成？大胆行事还是谨慎求稳？面对各种职业道路上的新型挑战，高管们该如何寻求生存与发展之道？

10月26日，Page Executive举办了以【运“才”帷幄，决胜未来：企业高管如何筹谋职业规划，应对复杂变局】为主题的网络研讨会，Page Executive全球CEO Anthony Thompson与Page Executive中国的高管招聘专家从宏观到微观，分享不同行业与职能领域的最新高管趋势和招聘洞见，探讨高管在择业与决策时的影响因素，以及企业评估和筛选高管时的标准，帮助高管在复杂的商业环境中打破常规，迭代跃升。

我们将陆续发布本次直播的精彩回顾内容。本篇，Page Executive管理合伙人Jesaline Huang围绕4个关键词分享了高管招聘的现状、趋势和变化，以及应对这些变化的解题思路。

第一个关键词是“人才流动性变化”。Jesaline表示，流动性是一个经济学术语，但是能比较准确地形容当下的高管招聘状态。这种流动性变化体现在方向和速度两个方面。方向上来看，当下中国经济结构向着更高质量、更具有可持续性的方向调整。在过去经济结构下人才所发展和适应的能力，可能无法在当下产生流动性。于是出现了企业招不到人、求职者找不到工作的现象，因为能力不匹配。

速度上来看，过去，企业愿意花重金招聘人才，大家都很容易拿到offer，这是增量招聘。现在企业精挑细选，宁缺勿滥，如果人才离职，还可以继续招聘更好的人才替代，这是存量招聘。所以很多人觉得高管职位变少，但是实际在具体操作中只是增量相对变少了，高管存量招聘量没有巨大变化，只是企业决策时趋于观望，更加谨慎。

那么如何应对这种流动性变化？Jesaline给高管们的建议是，让自己永远有选择的余地。这体现在要有自知之明，能对个人能力和平台光环做有效的切割，明白哪些是自己可以迁移的能力，哪些是平台赋予的资源和权力。

第二个关键词是“顺势而为”。顺应时代的“势”而做决策，才能解决业务的痛点。Jesaline分享了企业当下的一些痛点，包括破局与变革，传承与接班、创新与升级，以及国际化与本土化等，涉及企业第二增长曲线规划、二代接班、技术升级及出海等相关问题。

第三个关键词是用并购思维寻找伙伴，用资产逻辑管理职业，用价值匹配驱动择业。Jesaline分享了Page Executive顾问评估人才资产的三层标准。第一层是经验与行业背景对应到相关领域的直接对标。第二层是思维、认知、专业能力和个人能力对应到企业需要解决的具体事情。第三层是普世价值观、信仰和动机，对应到和企业价值的匹配，她表示，大家容易无限放大了经验和行业，忽略了底层的认知和价值观。

第四个关键词，用进化对抗变化。当下的中国商业，正在经历产业结构的变化和商业逻辑的重塑，Jesaline建议高管们在寻求职业进阶时，多问一问，哪些变动可以带来挑战与机会，自己的能力可以流通在什么行业和领域让企业和自己都实现增值？自己能给什么行业带来变化和机会？在不断的进化中，体验更多人生的宽度与厚度，实现自己的价值。

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