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财务相关工作主持和制定集团公司中长期财务战略规划并组织实施;上市相关工作负责集团上市管理工作,确保相关工作的顺利推进;
-全面推进集团IT战略涉及和管理落地 -搭建与优化集团数字化组织,规范集团数字化治理工作,并对集团数字化项目的落地工作进行监管和管控。-负责监督公司重要IT项目,统筹及推进对建设过程中所有项目的技术调研、评审、决策(自主研发发或外部采购),保证各信息系统支撑公司的整体运营。
入职集团总部营销管理部培养,后续将至地区公司统筹地区营销工作。
作为集团层面的首席品牌官,你将于CEO和集团经营管理层有非常密切的沟通与合作,代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。
1、建立和健全集团运营管理体系,制定与集团运营管理相匹配的运营管理制度、流程和作业指引;2、审核项目总体开发计划、分期经营计划和节点考核计划;3、定期收集各项目运营计划月报,分析运营实施过程中存在的问题和偏差,对可能会影响到项目一级节点的事项,及时向相关领导予以预警;
作为集团业务板块核心管理团队,作为财务职能负责人,参与制定集团战略以及落地,推动业务发展
管理集团运营中心包含运营优化,运营培训,自营/联营管理,客服中心等,向集团CEO汇报。
负责集团轻资产业务的全面管理
1.负责集团业务经营分析管理工作2.管理经营分析团队
和集团CFO,站在集团高效运营管理以及数字化创新的角度,对财务的数字化创新进行规划并引领落地
管理集团财务体系,规范集团财务制度。负责资金运作控制、股权架构设计和统筹、融资渠道建立、处理税务工作等相关业务。
作为大型金控集团资金职能负责人,全权统筹集团以及下属公司资金管理与资金战略
负责集团全球化布局的项目管理体系建设,和研发与销售部门合作
负责企业内多品牌及品类场景营销方案制定,分析洞察消费者述求,制定合适的产品组合管理集团内私域会员数据,了解消费者购买及复购行为,完成产品生命周期管理
根据集团整体战略及年度经营目标,全面统筹规划集团的人力资源管理工作,带领团队制订公司人力资源中、长期发展规划,实施人力资源集团化管控,提升组织力;
协助总裁管理整个农旅集团,熟悉包括前期投资拿地、开发建设、运营营销等。
集团财务副总岗位,作为管理班子接班人培养,站在集团层面统筹变革,全面预算,以及流程优化等相关工作。
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