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1.了解所支持部门的业务状况和团队运作状况,理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;2.针对业务团队情况,清晰胜任力素质模型,设计人员成长路径及人员培养方案,有效制定和实施人才发展计划并跟进实施
作为企业人力资源总监,全面负责人力工作,直接汇报给企业CEO。
全业态覆盖,业务稳健深耕大湾区,具备领导地位
全面负责公司人力资源部门有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;
根据集团发展战略,协同BP推定HR的政策,推动人力及决策流程,组织制定业务短、中、长期人力资源工作规划,制定人力资源管理制度并组织实施
综合管理类高级行政工作
Developing the overall strategy, design, delivery, and management of the region's HR programs and services
作为企业的人力负责人,全面负责人力资源岗位内容。
带领团队全权负责区域业务团队的招聘需求,主要是一线业务人员的批量招聘。
作为企业HRD,全面负责人力资源工作。
全面统筹规划子公司的人力资源战略,组织现阶段人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划,并推动实施,确保人力资源满足业务发展需求;
作为绩效负责人,全权负责全司各事业部人员的绩效考核方案设计及追踪。
负责中后台团队的全盘人力资源管理。
作为HRD,全权负责全校的人力资源工作,包括招聘、薪酬和绩效管理等
HRD
制定公司人力资源战略规划,并监督、落实、执行,并定期对战略规划进行检视,提供检视报告
1、搭建核心团队,完善人力行政等管理体系,快速进行人才配置2、支持业务发展,配合组织战略方向及目标落地
根据集团整体战略及年度经营目标,全面统筹规划集团的人力资源管理工作,带领团队制订公司人力资源中、长期发展规划,实施人力资源集团化管控,提升组织力;
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