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负责集团信息化数字化转型升级。协助管理层负责整体IT规划,顶层设计与策略。
1.负责it系统的建设及运维管理工作,制定系统实施计划并推动实施落地 2.组织制定项目计划和预算控制方案,监督各项目的进度和质量 3.参与项目管理过程,确保项目实施顺利,保障业务正常运营
企业信息化团队负责人,根据企业业务和未来规划,进行IT系统选型,项目上线,系统运营管理
1、完善制造领域经营效率指标监控体系,通过数据发现问题,提升整体效率2、带领团队完善制造领域IT产品,推动自建工厂、外协工厂IT项目落地,提升团队数字化能力3、主导重点项目推进与落地,拉通资源解决问题
作为IT总监负责企业整体IT规划和信息技术团队搭建。赋能业务高速发展,协助业务新需求实现。
作为IT负责人需要帮助企业进行线下营销模式转型的数字化支持,并且协助推动数字化制造,支持工厂制造、仓储、物流提高数字化。
负责企业管理信息化以及业务信息化系统的维护升级,根据业务发展目标以及企业管理的策略,通过数字化手段赋能企业管理和业务。
知名上市公司 ,寻求数字中心总监
作为公司的流程IT部门的一号位,牵头制定公司的数字化规划,主导流程变革落地
负责集团数字化战略规划,推动公司数字化建设及实施。
知名临上市生命科学公司寻求IT 总监
新材料领域上市民企IT经理 (总监)岗位。
公司数字化中心(信息科技)部门负责人,带领团队进行公司线上线下融合的系统重构工程,以及公司的数字化项目IT技术支撑
-全面推进集团IT战略涉及和管理落地 -搭建与优化集团数字化组织,规范集团数字化治理工作,并对集团数字化项目的落地工作进行监管和管控。-负责监督公司重要IT项目,统筹及推进对建设过程中所有项目的技术调研、评审、决策(自主研发发或外部采购),保证各信息系统支撑公司的整体运营。
(1)组织研究国家信息技术发展趋势和政策,提出信息技术态势对公司经营管理工作的影响。 (2)制定公司信息化战略规划,确保信息化发展与业务发展同步。 (3)负责信息系统的规划、设计、实施、运维和管理,确保信息系统的安全、稳定、高效运行。
Develop digitalization strategy to help to achieve the business objectives.
目前线下业务缺乏信息化支撑,信息零散和手工编制,缺乏信息业务全链路的管理,不利于业务的分析与决策;公司信息化系统呈孤岛式建设,未结合公司发展规划进行有效统筹整体规划及设计,各部门独立为战,线上和线下管理分散;未能基于公司双百战略制定信息化顶层设计方案,各个部门和体系关注短期需求
根据公司发展战略制定公司信息化总体建设规划,建立健全ITIL管理体制;规划、实施符合公司战略的信息化支撑体系;推动公司经营活动的流程化与信息化,打造公司信息化运作平台,提升公司的运营效率。
根据公司发展战略制定公司信息化总体建设规划,建立完整ITIL管理体制;规划、实施符合公司战略的信息化支撑体系;推动公司经营活动的流程化与信息化,打造公司信息化运作平台,提升公司的运营效率
协助CIO做好从采、研、产、销、财税等多维度的工厂数字化战略规划,保障项目的成功落地;负责生产制造型企业相关项目实施交付和项目管理职责,包含项目的蓝图、实施、进度跟踪和控制,确保工作按计划完成;
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