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协助董事长完成集团化管控工作,提升HR赋能业务的能力
根据公司发展战略,组织制定短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施
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人力资源规划:深入了解业务,根据集团战略发展需求,制定集团人力资源规划和人力资源计划
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全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略及体系架构
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针对于目前日益复杂和庞大的组织架构进行梳理、优化;处理人力资源各个模块的工作,主要以绩效考核推行、招聘、培训和企业文化塑造为主;根据公司发展战略进行人力资源战略分解、团队的培养和发展
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