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锂电回收行业先行者,致力于发展新能源后循环产业具备再生利用工艺,电池无害化处理技术
负责滑雪项目总体市场品牌战略
理解集团发展战略和产业布局,深入业务板块推动业务发展,围绕企业经营指标开展人力资源工作
负责全集团人力资源战略和政策的制定,完善人力资源管理体系建设和制度保证
集团业务发展战略设计及实施规划
主导公司半导体事业规划与布局。 研究和分析产业发展趋势、行业竞争格局、技术变化趋势、产业链趋势,为集团产投的赛道选择、产业链布局提供决策依据。
1.根据集团发展战略,编制年度运营费用预算及管控运营成本,完成年度经营管理目标2.全面主持集团工业中心下属各制造基地和业务单元的运营管理工作,制定和实施各种运营政策,以确保工厂符合当前和未来的生产目标和质量标准
工作内容以执行董事会决议为主;可以组建并带领团队完成董事会布局,呈现结果并协助资本对接;
直接向集团董事长汇报工作,负责整体贸易管理工作,包括但不仅限于原材料采购、出口贸易、国内全业态产品销售及产品品牌整体策略和规划管理,对集团业务指标达成、增长、业务的健康及可持续发展负责。
管理华东大区50人团队,横向协同业务相关部门(采购、金融、商务、物流等)为销售团队提供强有力支撑
作为创业公司的常务副总,您将负责制定和实施公司的发展战略,领导和管理公司的整体运营。您需要展现出卓越的领导能力和决策能力,能够应对快速变化的市场环境,并带领团队实现公司的目标和愿景。
负责对整个公司新的板块公司从前沿战略制定到具体业务的实施, 包括但不仅限于业务模式的定位,投融资,销售市场拓展,具体业务的运营,人员的招聘和扩张等。
作为新建汽车零部件工厂的总经理,其核心工作内容涵盖了战略规划、生产管理、质量把控、市场拓展以及团队建设等多个方面。他们需要在这些方面发挥领导作用,推动工厂的稳步发展和持续创新。
帮助客户公司发展北方区业务并负责扩大集团在国内重点市场的影响力,行业前景佳。
支持GM日常行政事务,统筹协调国内与澳洲的国际会议,负责总经理订单类的数据支持,负责办公室总经理与其他部门的沟通协调;
战略规划,年度经营计划的制订与执行, 完善管理体系建设,业务统筹管理,人才梯队管理, 汇报线为董事长及董事会成员
1. 行业top公司,平台大,公司稳定2. 完善的培训机制,发展潜力大
负责中国十大超级豪别墅项目销售管理管理工作
战略管理:根据公司年度战略目标规划经营方向、编制经营计划,通过分析市场、渠道、消费者、客户、产品、业态、竞品、趋势、团队、费投等制定年度经营策略和商经管理政策,调整管理结构,确保年度战略计划和经营目标的达成。
根据公司整体战略,制定智慧管理平台产品的全面营销策略,推动业务拓展工作
龙头平台新事业板块负责人大湾区业务统筹角色
目前在招两个职位:解决方案销售总监负责带领大客户销售团队进行所辖行业头部客户的开发、维护、管理战略大客销售总监负责行业战略客户的拓展及资源挖掘;建立及维护行业战略客户关系,构建营销网络,对业绩结果达成负责
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