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主要是市值管理、资本运作、公共关系、和投资者关系等工作;其中侧重在市值管理方向,提炼公司竞争优势、投资并购方向、发展预期,制定合理、有效的市值管理策略并组织实施。
1、负责早期研发中心日常运营及预算管理,制订研发中心管理框架和战略目标;2、根据公司战略制订研发中心的产品链开发计划和实施项目,制定新的科学项目里程碑、指标、流程和相应的文件管理制度等研发体系,以提高研发效率和有效性。;
带领集团财务团队,负责全盘财务管理,完善财务管理体系对企业经营状况进行阶段性财务分析与预测,推动业财结合
基于集团发展战略,统筹集团组织发展、人才发展、学习与发展工作,构建集团有效管控下的市场化生态组织,提升公司内部造血能力,培养内生的干部队伍,打造(内部)人才供应链,并在行业内形成强大的人才竞争力。
搭建人才发展体系,实施人才选拔及培训方案和人才梯队建设
推动整体管理效能:优化工作流程;提升员工满意度;为业务团队提供专业指导
根据公司战略发展的需要,分析、选择、维护各类招聘渠道,并与外部招聘服务机构形成紧密的合作关系,满足公司的人才需求
搭建企业内控合规体系管理法务团队
sr counsel
作为集团法务管理负责人,负责集团全球多地业务的法务管理工作,主导集团法务体系按搭建,维持集团法务工作的顺利开展。
医疗医药行业知名上市公司,营收稳定,海外业务遍布全球;集团总法律顾问,带领团队支持集团境内外业务。
1、根据IPO项目组要求完成需要法务部配合的工作2、协助健全集团法律风险防范体系
作为法务职能的负责人以及核心管理层成员,负责企业全球管理以及快速业务增长过程中的法务相关职能要求,为企业战略发展的重要推动力。
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