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全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略
以重点人才引进为主,其他人力资源工作为辅,全面协同国内战略科技力量,打造新型科技人才团队。
人力资源基础体系搭建,尤其是人才供给与甄选、绩效管理体系快速有效落地;同时提升人力资源团队能力
作为HR Head统筹HR内部团队管理,赋能业务,疏通企业流程与制度。
作为人力资源总监,全面统筹规划人力资源开发及战略管理
作为HRBP,了解公司业务发展战略,为业务部门提供人才规划、人才盘点、HR项目及关键制度落地等多方面支持,赋能业务部门发展。
全面统筹人力全模块,赋能并驱动业务发展,完成上市前的支持及创始人战略辅导。
HR负责人,主要负责招聘,在技术、研发、产品岗位的高招及行业Mapping,同时协助创始人设计组织架构,业务团队的人力资源支持。
全面负责条线HRBP工作,侧重OD、TD,为业务负责人提供组织进一步裂变的可行性方案,需具备较强的业务思维和专业能力。
根据集团发展战略,协同BP推定HR的政策,推动人力及决策流程,组织制定业务短、中、长期人力资源工作规划,制定人力资源管理制度并组织实施
Developing the overall strategy, design, delivery, and management of the region's HR programs and services
全面统筹规划子公司的人力资源战略,组织现阶段人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划,并推动实施,确保人力资源满足业务发展需求;
向集团总裁直接汇报,根据集团发展战略目标,全面统筹规划公司的人力资源战略,建立并完善人力资源管理体系,研究、优化人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度;
制定公司人力资源战略规划,并监督、落实、执行,并定期对战略规划进行检视,提供检视报告
1、搭建核心团队,完善人力行政等管理体系,快速进行人才配置2、支持业务发展,配合组织战略方向及目标落地
根据集团整体战略及年度经营目标,全面统筹规划集团的人力资源管理工作,带领团队制订公司人力资源中、长期发展规划,实施人力资源集团化管控,提升组织力;
招聘渠道盘点和优化,针对海外以及国内业务,引进和拓宽适用人才供应商与渠道
建立健全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程,并组织贯彻实施及监督
深度参与并促动业务团队战略生成, 确保业务战略在自己所负责的领域里正确的落地,为战略落地提供组织诊断和方法论支撑
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