销售赋能负责人-国际化集团公司

销售赋能与能力建设

• 设计并实施全球化的销售赋能项目，提升销售技能，打造持续学习的文化。
• 与市场和产品团队合作，创建基于价值销售的框架和以客户为中心的销售资料。
• 提供个性化辅导与指导，帮助销售领导和团队成员克服挑战，实现高目标。
• 汇集并分享实践和成功案例，构建协作、高绩效的销售组织。
• 将能力建设融入业务流程，确保团队具备应对未来市场需求的能力。

业务增长与效率提升

• 推动端到端销售流程优化，利用 CRM 洞察和 KPI 仪表盘提升速度、准确性和可扩展性。
• 引入数据驱动的决策框架，提升预测、管道管理和资源配置效率。
• 推动数字化工具和自动化，简化工作流程，降低组织运营摩擦。
• 将赋能举措与战略增长优先级紧密结合，确保每个项目都能促进收入增长和利润提升。

国际销售领导力

• 全面负责并执行国际销售战略，整合市场情报、定价策略和渠道优化，进一步增加全球收入。
• 构建战略性全球合作伙伴生态系统，为项目团队打开国际网络，强化 公司的全球影响力。
• 识别并培养高潜力国际销售人才，设计针对性培训项目，加速全球销售卓越表现。

粤港澳大湾区增长战略

• 作为 公司的战略代表，监测政策趋势、补贴和跨境举措，挖掘增长机会。
• 获取政府赞助和资金支持，优化活动 ROI，降低运营成本。
• 进行市场扫描，识别新兴行业和未开发客户群，制定市场进入策略并试点创新活动。
• 与行业协会签署合作备忘录（MoU），共建联合工作组，举办高影响力展会和配对活动，推动参展商和观众增长。
• 提供高质量的新业务管道，确保公司在整体市场的优势地位。