财务负责人，专精特新小巨人企业

1.财务体系搭建与优化

• 主导公司财务体系从0到1建设，包括会计核算、预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划等模块，确保符合上市要求；
• 结合制造业特性（如研发成本归集、生产供应链管理、项目制核算等），优化财务流程，提升运营效率。

2.战略支持与决策分析

• 深入参与公司战略规划，通过财务建模、ROI分析等支持业务决策，为研产销一体化提供数据驱动的财务建议；
• 定期输出管理层报告（如经营分析、现金流预测、风险预警），协助CEO制定年度目标及资源分配。

3.融资与上市筹备

• 对接投资人及投行，主导融资过程中的财务尽调、估值模型搭建及交易架构设计；
• 统筹上市财务合规工作，包括历史财务数据梳理、内控体系完善、审计协调及证监会反馈应对。

4.成本控制与降本增效

• 建立全价值链成本管理体系，从研发、采购、生产到售后环节识别成本优化空间，推动年度降本目标达成；
• 通过精细化分析（如毛利分析、库存周转率监控）支持业务部门提升运营效率。

5.团队管理与跨部门协同

• 搭建高效财务团队，培养兼具战略视野与实操能力的梯队；
• 联动研发、生产、销售部门，推动业财一体化，确保财务数据与业务动作深度融合。