财务分析(高级)经理，上市医药集团（1/3出差）

1. 财务分析与经营洞察

• 牵头建立公司级经营分析体系，系统性收集、整理并分析财务与业务关键指标（含销售、研发、生产、供应链等），输出高质量经营分析报告。
• 基于商业化产品销售表现、研发管线进展及生产成本变化，形成前瞻性洞察与管理建议，为管理层提供及时、准确、可操作的决策依据。

2. 业财一体化战略支持

• 深入研究创新药商业模式、生命周期及市场趋势，开展品线盈利能力分析、临床投入回报（ROI）、定价策略测算及商业化场景分析。
• 支持业财总监与CFO搭建设计公司业财一体化框架，将财务视角融入战略规划、产品策略、市场进入方案及资源优先级排序。

3. 预算与经营计划管理

• 主导年度预算与滚动预测流程，结合研发里程碑、产能布局与商业化节奏，构建符合创新药行业特性的预算模型。
• 定期开展预算执行与差异分析，识别业务偏差和经营风险，推动跨部门改进措施落地，确保资源配置与公司战略一致性。

4. 成本体系建设与持续优化

• 搭建并完善适用于自有生产的成本核算体系，覆盖原料、工艺、产线、批次成本等维度，提升成本透明度。
• 建立成本驱动因素分析模型，持续推动生产效率提升、工艺改进及供应链成本优化，提升整体盈利能力。

5. 财务信息化及数字化建设

• 参与公司财务与业务数字化项目（如ERP、BI、业财中台等），推动财务、销售、研发、生产系统的数据集成和流程标准化。
• 打造统一的数据口径和分析平台，实现经营数据实时可视化，提高管理和决策效率。

6. 跨部门协同与业务伙伴角色

• 深度对接研发、商业、市场、生产、供应链等团队，理解业务需求并提供专业财务支持。
• 以业务伙伴角色推动公司经营透明化、效率化，提升业务团队的财务意识和经营能力，实现业财协同发展。