薪酬绩效高级经理 - 拟上市精密制造企业

1. 绩效体系设计

• 构建并优化公司级绩效管理框架（OKR、KPI、BSC），确保战略对齐；
• 建立覆盖全岗位序列的个人绩效评估体系（流程、工具、评分标准）；
• 主导年度绩效周期规划，包括目标设定、中期回顾、年终评估及校准机制。

2. 绩效实施与推进

• 分解组织绩效目标至部门/团队，推动跨部门协同；
• 开发绩效管理工具（系统模板、操作手册），组织培训确保流程落地；
• 监控执行进度，识别偏差并推动改进。

3. 数据分析与洞察

• 搭建绩效数据看板，分析组织及个人绩效表现，识别关键差距；
• 输出年度绩效审计报告，提出人才梯队优化及激励策略；
• 通过数据建模预测绩效趋势，支持人力资源规划。

4. 绩效结果应用

• 联动薪酬团队，将绩效结果用于奖金分配、调薪及长期激励；
• 支持人才发展，包括高潜识别、晋升评估及绩效改进计划（PIP）；
• 确保绩效管理与人才盘点、继任计划闭环衔接。

5. 合规与文化建设

• 确保绩效制度符合劳动法规及公司治理要求；
• 定期调研业务痛点，迭代绩效工具（敏捷绩效、实时反馈机制）；
• 推动绩效导向文化落地，提升管理者反馈与沟通能力。