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作为集团业务板块核心管理团队,作为财务职能负责人,参与制定集团战略以及落地,推动业务发展
作为集团核心管理团队成员,负责全集团多元化金融类业务的全盘经营分析工作,为集团战略提供支持与决策。
作为企业的财务副总裁,全面负责企业整体财务经营与工作。
作为集团财务的核心人员,负责重组、完善集团财务运营分析团队
作为公司的财务BP经理,管理40人左右的财务BP团队;支持业务发展,从多维度把控经营风险。
1.建立.优化公司多维度的财务分析.商业分析体系; 2.建立健全公司层面的预算管理,并推行至公司大区和各个子公司; 3.支持供总部各管理部门建立健全与预算相匹配的经营关键指标KPI及相应管理报表;
1、推动业务发展,擅长营销侧经营分析优化、具备强执行性和落地性2、统筹预算管理体系,擅长从1-100业务流程优化建设