CFO-某实体行业独角兽

工作职责
（一）战略财务与资本运作
- 制定与集团战略相匹配的财务规划，主导投融资决策，保障战略资源精准投放；
- 设计多元化融资方案，支撑业务发展及新业务孵化，优化资本结构；
- 主导潜在并购/整合项目的财务尽调、估值建模及投后财务体系融合，加速行业整合；

（二）经营效率提升与盈利突破

- 重构业财融合体系，深入各环节,针对行业痛点制定可量化的降本增效路径；
- 设计区域性盈利评价体系，识别高潜力市场与亏损病灶，驱动业务聚焦利润改善；
- 平衡新业务投入风险与增长目标，建立阶段性平衡的指标;
- 升级现金流预警机制，优化上下游账期策略，保障资金链安全与效率。

（三）财务体系与组织建设
- 构建适配多区域、多业态的财务管控架构，推动财务共享中心（SSC）及系统升级；
- 培养具备业务洞察力的财务团队，深度赋能业务单元决策,建立财务人才梯队

（四）风险治理与合规
- 搭建覆盖全链条的财务风控体系，确保公司合规治理标准
- 主导ESG框架下的财务披露，响应低碳供应链趋势。