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带领团队进行公司总部层面的人力体系搭建和完善工作,切实帮助组织和业务的发展。
协助CEO提升HR在辅助业务成长阶段的业务能力,帮助业务快速打开市场
协助董事长进行集团人力管控工作,保证公司业务发展和战略并购过程中的人力工作有效配合。
任职资格体系建设,全面指导公司人才的"选.育.用.留"工作,实施人才发展储备计划,负责人才梯队建设
根据公司总体发展战略,全面统筹规划公司人力资源发展战略
根据公司发展战略,组织制定短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施
基于公司业务战略,协助总经理及高管团队制定组织策略,规划人力资源部战略组织架构设计和人员规划、招聘体系、薪酬福利体系、绩效管理体系、人才发展体系(含培训)、员工关系等模块,有效促进人才的选用育留,为公司管理团队和员工提供敏捷、高品质的支持
理解集团发展战略和产业布局,深入业务板块推动业务发展,围绕企业经营指标开展人力资源工作
负责全集团人力资源战略和政策的制定,完善人力资源管理体系建设和制度保证
集团业务发展战略设计及实施规划
人力资源规划:深入了解业务,根据集团战略发展需求,制定集团人力资源规划和人力资源计划
负责组织和管理公司的人力资源部门,以支持公司的战略目标和业务需求
全面统筹规划海外国家/地区部的人力资源战略及体系架构
业务稳定的上市公司,现因起业务扩展及业务需求,希望寻求有总部经验的人力高管来支持高管及业务团队
全面负责公司人力资源,根据公司的战略经营目标,拟定人力资源规划方案并监督各项计划的实施落地
.建立健全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程,并组织贯彻实施及监督
全面统筹规划公司的人力资源战略。组织调研现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划,并推动实施,确保人力资源满足业务发展需求
业务发展迅猛的新零售餐饮企业,现因其业务全面发展,诚聘有连锁行业经验的候选人加入高管团队
根据公司战略发展,统筹和规划企业人力资源整体运作,制订适合公司的人力资源政策;
Comprehensively plan and coordinate the company's strategic business objectives and human resource management to develop human resource planning schemes, and supervised the implementation of various plans
负责集团组织架构的设计和完善,建立各层级岗位人才素质模型,人才评估系统,建立完善的岗位任职资格体系;
负责集团组织架构的设计和完善,建立各层级岗位人才素质模型,人才评估系统,建立完善的岗位任职资格体系根据公司发展阶段,制定人才招聘方案,管理和优化集团招聘制度,定期进行招聘数据分析、成效评估和监督
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