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作为连接法律人才与雇主的桥梁,猎头顾问在了解中国法律人才市场方面拥有独特的优势。

我们邀请Janet Chan,Michael Page华东地区法律招聘副总监,共同探讨法律行业面临的几大关键问题——未来推动法律市场变化的三大人才趋势是什么? 目前对法律人才的需求集中在哪些特定领域?律师事务所应该采取何种措施来吸引所需人才呢?以下是她的见解。

 

MP: 2019年法律行业有哪些人才发展趋势?能否举例说明。

Janet2019年,法律市场对以下三大领域的法律人才需求上升:FCPA(海外反腐败法)、M&A/PE/VC以及房地产,包括房地产投资和房地产基金。无论在去年还是今年,市场对这三个方向的人才都有着巨大的需求,未来这也将是趋势所在。

1. 市场需要大量FCPA方向的律师,是因为许多跨国企业,特别是美国公司,需要确保在中国的运营符合中国的法律和规范,否则他们将接受美国司法部调查。因此,这些公司需要由律所提供咨询服务。这些跨国企业大多数来自受到严格监管的行业,例如医药和TMI(电信、媒体和技术)。

2. 这几年来,M&A/PE/VC都是热门领域,因为许多资本会通过收购或并购中国企业来投资中国的产业,还有许多国际基金选择投资中国的项目。所以这些年来对这方面的人才需求一直很旺盛。M&A/PE/VC的项目主要集中于教育、医药和TMI产业。

3. 近两年,针对商业地产和工业地产的投资颇为频繁,其中包括物流或化工厂的工程建设,仓储建设等等。2019年,这将是中国最热门的趋势之一,因此许多律所需要聘用专长于房地产领域的法律人才。

 

MP:为了应对这些变化,律所合伙人应该采用哪些关键的行动?

Janet1. 为了能够招聘到最优秀的人才,律所合伙人应该改变他们的招聘方法。他们应该知道如何为求职者划定清晰的职业发展路径。国际律所的合伙人通常是非常传统的,他们很少向求职者承诺清晰的职业发展道路。

而相反,中国的律所在这方面就非常擅长。一些本土合伙人可以向求职者承诺,如果他们在律所工作六到七年,就可以做到合伙人,这是非常有吸引力的,他们的员工发展道路显得非常清晰、透明。

中国的律所以结果为导向,因而非常灵活、透明。所有老板都身在中国,要做出晋升决定也更加简单。而在国际律所,晋升评估的流程会复杂得多,涉及到多方因素,例如确认候选合伙人是否有国际从业背景等等。国际律所相对死板的管理体系限制了他们的发展。

2. 律所应当采取灵活的人才调任制度。当一家律所扩大到一定规模时,其传统的企业、商务和FDI(外商直接投资)业务便会缩减。这时候,合伙人应当询问这些领域的律师,看他们是否愿意转向一些偏实践的业务,例如房地产,而不是直接聘用专注于这些领域的新员工。这样既可以保留人才,又可以充分利用现有资源。不过前提是,这些律师要足够优秀,并且能够快速学习。

 

MP:每个行业都有一两个细分领域,有望成为人才流动的“焦点”。在您所在市场的法律界,有哪些这样的“焦点”,为什么?

Janet我觉得这个细分领域就是中国的律所。这些年来,我见证了许多在国际律所的优秀律师,甚至是资深律师或者合伙人,跳槽去了中国律所。原因有几个方面:

1. 中国律所的税后工资比国际律所高得多。中国律所的薪酬方案更具有吸引力。如果一位合伙人为律所赚了1000万人民币,在中国律所,他可以拿到其中的40%-50%,但是在国际律所就只有20%,这是因为国际律所的总成本更高,而且要符合国际规范。

2. 中国律所和国际律所的收费标准不同。国际律所会收取高额的最低律师服务费,但是这对中国客户而言是有些奇怪、不合理的。大多数中国客户在第一次合作时不愿意接受这一点。于是我们看到许多这样的案例:国际律所的一位合伙人付出了许多努力,即将谈妥一位客户,但最终因为高额的律师服务费而没有谈成,这位合伙人难免会感到失望。而在中国律所,收费标准就更加灵活,因为他们的策略是先争取市场份额。不论收入如何,夺取市场份额才是重点。经过一两次合作后,或许就可以将费用提高。

3. 中国政府为本国律所提供了许多支持和协助,因此中国律所发展得很快。而国际律所发展相对就艰难一些。

 

MP:最后,在人才保留方面,您建议律所合伙人或人力资源经理首先采取怎样的培训或培养策略?

Janet我每天会见到许多律师。下面提出的建议也是他们最常提到的。

1. 业务开发技能培训。国际律所会提供培训,但这些课程大部分针对的是基础和初级阶段的技能,例如撰写和修改合同、草拟备忘录,都集中在文书工作上。经过3-4年后,大多数资深律师都需要面对业务开发要求,但是他们却不熟悉这份工作,因为之前没有培训过。所以我建议律所开发一些关于面见客户、业务开发和其他社交技能的培训课程。如果不这样做,许多律师会面临工作上的困难,进而选择跳槽去其他律所,或者去企业担任法律顾问。

2. 降低对律师适应西方文化的要求。虽然一些中国律师有海外学习背景,或者在国外工作过,但他们的母语仍然是中文,会比较难融入西方文化。待律师成长到更高阶段,例如资深律师或者合伙人之后,他们与人协作的能力就与其专业技能同样重要。如果一位律师不擅长这一点,可能就会选择跳槽到本土律所。所以如果国际律所想要保留人才,也许就需要降低对律师适应不同文化的要求。

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