寻找与公司价值观相一致的应聘者

录用与公司价值观相一致的员工，将有助于提高生产率，促进团队和谐，并延长新员工的工作年限，有利于新员工融入团队，产生更高的工作满意度。

相关阅读：更多有用的行为面试技巧。

所以，招聘经理要想找到合适的人才，就不能只考察应聘者的技术技能或业务能力。虽然资质、技能和过往表现是重要的考量因素，但招聘经理还应通过筛选，找到最符合团队和企业价值观的人选。

为了确保能够招到合适的人选，企业可先通过以下步骤，了解公司与员工的契合点：

• 评估和确立员工价值主张(EVP)，也就是公司能够提供什么，如何让公司成为应聘者心目中理想的雇主。

• 为了确保能够招到合适的人选，企业可先通过以下步骤，了解公司与员工的契合点：

  • 评估和确立员工价值主张(EVP)，也就是公司能够提供什么，如何让公司成为应聘者心目中理想的雇主。
  • 观察员工的工作表现，并从外部角度评估企业内的工作模式。
  • 调查当前工作环境（空间、灯光、装潢等）对员工及工作的影响，并作出相应调整。
  • 以客观、非评判性的讨论方式，询问员工对当前的工作安排有何满意/不满之处。
  • 与其他同类公司的工作环境和商业前景进行对比。

  找到最佳人选

  虽然了解公司构成有助于改善公司的现有环境，明确适合公司的员工类型，但也需要关注应聘者的个人特点，以确保他们适合你的企业。

  要从潜在候选人中挑出最佳人选，最安全的方法是在面试过程中提出一系列行为和动机问题。提问时，应结合公司的具体价值观和工作惯例，而且应该要求候选人给出过往经验的具体例子，以表明他们是如何体现这些价值观的。

  通过这些回答，你能更好地了解候选人的日常行为方式、与同事的沟通方式以及抗压能力。可提出的问题包括：“请说说你曾经在工作中经历过的冲突，你是如何解决此类冲突的？”或者“你的职业目标是什么？为了实现这个目标，你已经/打算采取哪些行动？”

  虽然构思合适的面试问题可能会在招聘流程中耗费更多时间，但当你招到与职位及公司十分契合的人选时，就会发现这都是值得的。

  你希望了解关于处理负面反馈或打破职业障碍的更多信息吗？浏览我们的职场建议文章了解详情或查看求职中心。