管理人员需要具备哪些能力？管理者应具备哪些关键的能力？

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”一名优秀的管理者，除了能够指挥他人为公司创造业绩之外，还需要具备以下五种能力来凝聚自身的力量以组建出更强大的团队。

管理者应具备的能力一：拟定期望

当我们在准备向更高的职位迈出重要一步时，我们总会问自己，管理人员需要具备哪些能力？若要成功地向管理层进军，您必须清楚上司对您在这个新职位上的预期。当前和长期的工作重点是什么？要解决的关键问题是什么？您很可能会面对的风险是什么？回答这些问题将有助您了解您工作开始的重点。同样重要的是要设定一些明确的、具体的、并且可以量化的目标，并把这些目标与您的新团队进行沟通。

管理者应具备的能力二：提升关键技能

在您以前的职位上，解决问题、激励员工和绩效评估等关键的管理技能可能不是您职责的一部分，所以请向您的公司寻求支持，寻求培训、指导或训练，使您能够有效地履行职责所需的技能。您还可以参考相应管理网站和商业书籍，或查阅并参加当地的短期课程来提升自己的技能。

管理者应具备的能力三：学会领导

进军管理层角色所涉及的不仅仅在于监督项目、人才和进度，您也需要发挥领导人的角色，其中包括传达成功的愿景，使您的团队能够为工作全心投入并能够激励他人实现自己的潜能。学习如何将领导技能纳入您的管理风格，以便您可以成功地成长和让您所管理的人得以发展，这将有助您快速成长为一名出色的经理。

管理者应具备的能力四：开始委派职务

大部份的新经理是从他们现在表现出色的职位上提升的。因此最需要的关键技能是要有放手的能力，要让别人有机会去成长。您的角色已经从一个表现优良的团队成员晋升成团队教练；要发展、赋权和激励他人成为精英。有效的委派是根据您的经验去指导别人，指出“做什么”（结果）和“为什么”（目的），但允许别人自己选择 “如何做”(方法) 。

管理者应具备的能力五：学习别人的好的做法

想想您以前的管理人员和您所佩服他们的地方。他们如何对待您？他们是如何获取您的信任的？他们在哪些方面的行为赢得了您的尊重？他们教了您什么？想想别人的做法，并用它们来指导自己作为管理者的行为。您也可以从自己所信任的领导那里寻求反馈，这能够帮助您了解您的优势，找出自己需要提升的地方。

成功的管理者之所以能保持成功，是因为上述五件事情最终让他们具备提高组织的品牌价值、同时将经营风险降至最低的能力。他们的作用在于培养人才、建立企业文化和提高业绩。优秀的管理者往往也懂得运用好的管理方式来管理团队，尽自己的最大的努力去挑战更高的目标。以上便是关于管理人员需要具备哪些能力的详细分享，希望能够帮助你更好地向更高的职位发起挑战。

Michael Page

08/04/2015